Британське видання Esports News UK взяло інтерв’ю у Гранта Руссо, новопризначеного головного операційного директора Ninjas in Pyjamas.
У розмові Руссо ділиться досвідом роботи в Team Falcons, розповідає про ключові принципи успішної команди, свій досвід у Китаї та LPL, а також про плани повернути NIP на вершину кіберспортивної сцени Counter-Strike.
Ми пропонуємо український переклад цього інтерв’ю, щоб ви могли ознайомитися з усіма подробицями.
Які ваші цілі та амбіції в Ninjas in Pyjamas, і як ви сподіваєтеся їх досягти?
Тож, звісно, я дуже радий долучитися до цієї можливості. Я вважаю, що NIP та NIP Group перебувають у справді дуже хорошому становищі, і я не збираюся вносити якісь масштабні зміни чи щось подібне. Тож, гадаю, ви знаєте, що є багато досягнень, яких ми хочемо досягти в кіберспорті, що не дивно. Але зрештою, йдеться просто про поступове просування речей вперед.
У короткостроковій перспективі я зосереджуся на кіберспорті та подивлюся, чи зможемо ми повернути цю організацію на вершину продуктивності. Це не те, щоб ти побачив щось грандіозне, я думаю, що все на своєму місці, і потрібно просто рухатися вперед крок за кроком, спираючись на ті знання, які я маю.
Я знаю, що ви кажете, що зараз зосереджені на результатах у кіберспорті, але також згадувалися й покращення поза змаганнями. Чи можете ви детальніше розповісти, що саме вони собою являють?
Що стосується NIP, то, звісно, я розглядатиму інші відділи, чи то маркетинг, комерція, усі ці інші сфери, і бачитиму, де ми можемо їх покращити, якщо це взагалі необхідно. Оскільки ми також є частиною групи NIP, то зараз у нас є всі інші шляхи та підрозділи. Згодом я почну розглядати, як я можу привнести свій досвід та свої операційні знання в ці галузі та ці компанії, а також подивитися, де я можу допомогти.
Існує певний покроковий план. Першим кроком, що не дивно, є кіберспорт, але разом з ним буде розроблено, як це може підтримати інші підрозділи та інші частини, як у кіберспорті NIP, так і в eStar у Китаї, а потім і в групі NIP загалом.
У Falcons вам довелося розширитися на безліч кіберспортивних напрямків одночасно. Це план, чи ви збираєтеся зосередитися лише на кількох командах одночасно?
Я маю на увазі, що це дуже різні проєкти. NIP зараз відомий, знаєте, як CS тут, а в Китаї це LPL та KPL, League of Legends та Honor of Kings.
Це, мабуть, трійка найбільших, чи не так? Тож доведеться багато працювати з ними та продовжувати їхній успіх. Чудово бачити, що команда CS повертається до основного… знайомства. Технічно ще не там, але мало б бути.
А в Китаї справді починається рух вперед. Тож там буде набагато більше зростання. За останній рік відбулося деяке розширення. Ви бачили Rocket League, Street Fighter, дещо інше тут і там. Тож знову ж таки, справа не в тому, щоб я приходив і йшов, типу: “О, ми збираємося зробити це, це, це і це”. Це не так.
Йдеться про те, щоб побачити, на якому етапі все знаходиться, побачити, що може внести невеликі покращення, і якщо це включає розширення до нової гри, тому що це має сенс з фінансової точки зору або з певної причини, я розгляну це. Але так, зараз я точно зосереджена на покращенні того, що в нас є.
Це чудово переходить до мого наступного запитання: чого ви навчилися в Team Falcons і яким був ваш досвід там?
Я думаю, найпростіше сказати, що оскільки для мене це був чистий аркуш, це було справжньою перевіркою концепції моїх ідей та способу, яким я хотів будувати чи створювати дивізії в кіберспорті.
А також це була можливість для мене працювати не лише над виконанням, а й у різних відділах. Я знаю, що відповідав за кіберспорт, але за лаштунками мені довелося бачити, як працює контент, комерційна діяльність та маркетинг. Все це в новій культурі, тому це було дуже унікально.
Я працюватиму дуже широко, охоплюючи всі ці підрозділи. Тож можливість отримати підтвердження концепції в кіберспорті, а потім вивчити інші аспекти, дозволяє мені прийти в NIP і привнести більш широкий спектр знань у весь кіберспортивний бізнес.
Поряд з ідеєю вивчення нової культури, щоб зробити її застосовною до Китаю, eStar та всіх інших підрозділів NIP Group. Фактично, це було набуття досвіду в різних підрозділах та навчання відповідної адаптації.
Маючи команди у понад 20 різних кіберспорті, ти завжди отримаєш купу досвіду. Ви сказали, що це підтвердило Ваші концепції, чи можете Ви розповісти, що це за концепції?
Дещо, я маю на увазі, це прозвучить дивно, ніби я не можу надто розкрити секретний соус.
Але так, є три чи чотири стовпи, якими я керуюся.
Саме це я хотів би донести до всієї компанії, так само, як це стосується кіберспорту, але це стосується всієї компанії. Це завдання для всіх співробітників.
Це тривало довго, і це було завдяки багатьом книгам, багатому навчанню та спостереженню за тим, що працює. Багато з цього базується на роботі Пепа Гвардіоли та його методах роботи, а також на кількох інших аспектах.
Отже, це впровадження цих стовпів у Ninjas in Pyjamas. Гарна новина: я зустрівся з NIP та Хічемом і сказав:
«Ось як мені подобається працювати, покажіть мені, як вам подобається працювати, ваші стовпи».
Три з чотирьох вже узгоджені та однакові, що чудово. Це справді хороший знак. Ось чому я говорю про те, щоб не прийти та не внести суттєві зміни. Тож, знаєте, не розкриваючи занадто багато питань прозорості, ми працюємо навколо того, що кожен відсоток має значення.
Йдеться про єдність та порозуміння всіх, це загальні умови, які допомагають усім рухатися вперед до кращої продуктивності як компанії в цілому, і це також вигідно для кіберспортивних команд.
Добре, це дуже цікаво, дякую. Як ви оцінюєте ситуацію, коли приєднуєтеся до нової організації? Оцінюєте ці команди та визначаєте, що та як покращити? Тому що я впевнений, що це більше, ніж просто підписання контрактів з новими гравцями.
Так, такого ніколи не буває, я думаю, що насправді іноді найгірше, що може статися, це прийти і сказати: «Я хочу підписати цих гравців». Ні.
Це багато спостережень, багато спостережень у перші тижні, розуміння процесу.
Я намагаюся виключити гравців з цього процесу, щоб вони не мали до цього жодного стосунку. І я намагаюся спостерігати за операціями та методами роботи зверху донизу, як це взаємодіє з гравцями та командами.
Ввічливо, якщо ви хочете отримати кращого гравця, ви просто підете і знайдете кращого гравця, чи не так? Але те, як ви працюєте з гравцями, як ви впроваджуєте для них різні речі, як працює зворотний зв’язок, як працюють системи тренерів – все це аспекти, які роблять гравця кращим.
Отже, це спостереження, поєднане з подальшим баченням того, як мої філософії поєднуються з тим, що вже існує, чи нам потрібно щось привнести, чи мені потрібно адаптувати свою філософію, чи вона потребує повного перегляду?
Наприклад, намагатися зрозуміти, як мої ідеї вписуються, щоб забезпечити їх найкраще та найшвидше впровадження, а потім вже працювати з нашими співробітниками та допомагати їм зрозуміти ці методи роботи, чому я вважаю їх правильними та як ми можемо їх разом реалізувати.
Потім починають надходити їхні ідеї, те, що вони побачили, є хорошим, тож це просто більше співпраці. Отже, спостереження, впровадження, співпраця – це щось на кшталт дій, трьох дій.
Звичайно. Ви раніше згадували, що повернення успіху команді Counter-Strike буде величезним пріоритетом. Чи можете ви розповісти про те, що пішло не так з Team Falcons у Counter-Strike і як ви плануєте не просто перебудувати, а допомогти нинішній команді NIP CS?
Звісно, я не знаю, чи є мені що сказати про Counter-Strike команди Falcons. Думаю, там було багато рухомих частин.
У деяких моментах я брав участь, у багатьох — ні. Counter-Strike — це складна гра для розгадки, чи не так? І наявність найкращих гравців — один зі способів зробити це, але ми всі знаємо, що незалежно від того, чи є у вас найкращі гравці чи ні, у хорошій команді Counter-Strike є так багато рухомих частин.
Іноді це просто наявність Zywoo у вашій команді, знаєте, а іноді це свого роду налаштування миші, де п’ять гравців об’єднуються найкращим чином.
Не впевнений, що мені є що сказати про Falcons, вони зараз на хорошому шляху, і я радий це бачити. І я думаю, що з NIP я бачу багато перспективних результатів навіть за кілька днів тут, багато перспективних результатів з урахуванням нинішніх систем, того, як організована команда, які, сподіваюся, я зможу залучити та допомогти їм продовжити шлях вгору.
Але гарна новина полягає в тому, що вони на шляху до вершини, чи не так? Судячи з усього, вони мають повернутися на мейджор. Ця тенденція рухається вгору, вгору, вгору. У них були справді хороші моменти, кілька турнірів PGL тощо.
Я думаю, що це нудна відповідь, але це буде поступова підтримка та поступові зміни, бо зрештою вони зараз на правильному шляху. Ми туди дійдемо.
Загалом, що, на вашу думку, є ключем до успіху, що робить команду хорошою в кіберспорті? Це просто зібрати хорошу групу гравців, які синергізують між собою, чи це щось набагато глибше?
Отже, відповідь така: тут багато чого є. Звичайно, є. Але я думаю, що є кілька аспектів.
З боку команди, так, чисто з боку гравців, як ви створюєте цю команду. Припустимо, що це групова гра, тобто є четверо чи п’ятеро гравців. Я схильний звертати увагу на те, як ви створюєте цей командний баланс у трьох різних сферах.
Я багато чого беру з філософії баскетболу, адже це гра з п’ятьма гравцями, і як вони балансують між лідерством з точки зору голосів та таланту, фактичними здібностями талановитого гравця та позицією в команді.
Голоси, ієрархія та таланти врівноважують одне одного певним чином, створюючи ідеальну команду. Неможливо мати п’ятьох суперзірок у команді; це ніколи не спрацьовує, незважаючи на багато спроб.
Отже, ось цей аспект, як ми будуємо та створюємо цю команду. Потім у вас є крок назад, як працюють системи тренерської роботи? Як ви розвиваєте цих гравців? Як ви забезпечуєте хороший зворотний зв’язок? Як ви забезпечуєте довговічність команди?
Тому що вони працюють разом, добре функціонують разом, вони щасливі разом, і все це зводиться до філософії та систем тренерської роботи.
І є ще один крок назад, як працюють операційні налаштування команди? Як це забезпечує, щоб гравці могли зосередитися на грі, тренери — на тренуваннях, але також щоб тренерів підштовхували, щоб у них були власні цілі та щоб вони вдосконалювалися?
Тож це як кожен рівень вгору, це просто невід’ємна частина. Як і 10 років тому, у вас могло бути п’ять хороших гравців, але зараз потрібно, щоб кожна частина була правильною, і є так багато аспектів позаігрової продуктивності, що є надзвичайно важливим.
Навіть системи подорожей, сну та харчування, про які ми всі зараз знаємо. Системи розвитку для молоді, яка тільки починає.
Тож ви переконаєтеся, що у вас є наступне покоління та скаутинг, який з ним пов’язаний. Зараз є всі ці різні кроки, знаєте, подібно до професійного спорту, але, сподіваюся, це трохи розуміння. Вам просто потрібно зайнятися кожною з цих сфер.
І це питання про те, що я можу зробити завтра, а що мені потрібно зробити за шість місяців, щоб почати отримувати ці перемоги для NIP.
