Після серії змін у 3DMAX, включно з наймом Кевіна «misutaaa» Раб’є на місце Олександра «bodyy» Піанаро, поверненням Даміена «WasiNk» Дюфура на посаду головного тренера та призначенням Натана «NBK-» Шмітта помічником тренера, організація розпочинає новий етап у складних спортивних та економічних умовах.
Генеральний директор клубу, Стефан Понс, дав інтерв’ю французькому виданню, яке ми переклали для наших читачів. У ньому він розповів про нещодавні кадрові рішення, актуальну ситуацію в клубі та перспективи на майбутнє.
Привіт, Стефан, чи можеш ти представитися, розповісти, коли ти приєднався до 3DMAX, і пояснити, яка твоя роль в організації?
Привіт, мене звати Стефан Понс, і зараз я є генеральним директором організації 3DMAX. Офіційно я приєднався до групи в травні 2025 року, хоча вже з березня був у контакті з організацією.
Моя роль полягає у визначенні стратегічного бачення організації та створенні умов для її успіху, як у спортивному, економічному, так і в людському плані. Я працюю над розвитком бренду, внутрішньою структурою, партнерствами та супроводом нашої команди, щоб вона могла працювати на найвищому рівні. Цей план був порушений важливими подіями на структурному рівні, але ми ще до цього повернемося, я думаю.
Що стосується моєї професійної кар’єри, я працював у сфері фінансів понад 10 років (від найвищого до найнижчого рівня відповідальності в цьому секторі). Я також маю дипломи футбольного тренера, що дозволяє мені тренувати на певному рівні. Це дає мені чітке уявлення про те, що таке продуктивність і які вимоги до неї висуваються. Я також брав участь у розгортанні проєкту OM NEXT GENERATION під час приходу Френка Маккорта і Ж.-Г. Ейо. Згодом я працював з агентами футболістів, управляючи їхніми фінансовими та нерухомими активами.
Команда переживає складний період: за останні три місяці її виграшність становить 36,8 %, а в турнірах вона неодноразово вилітала на ранніх етапах. Коли ти вирішив, що зміни необхідні?
Чесно кажучи, я дуже рано відчув, що група перебуває на межі. Поразка у фіналі CAC наприкінці жовтня завдала більше шкоди, ніж можна собі уявити. У всякому разі, так я це сприймаю. Другим знаковим моментом стало вилучення з Budapest Major. Я відчув, що група більш-менш розпадається. Вилучення в Bounty, в Кракові, незважаючи на постійні труднощі, а потім у закритому кваліфікаційному турнірі BLAST Rotterdam, закріпили долю, якої я побоювався.
Чому ви вирішили замінити bodyy, вашого найдосвідченішого гравця, на misutaaa? Що ви від нього очікуєте і що, на вашу думку, він принесе команді, чого в ній ще не було?
Ми вирішили замінити Александра (bodyy), оскільки він був голосним серед інших голосів, які вже були в групі. На наш погляд, Counter-Strike — це гра динаміки, алхімії та рівноваги. Ми вважали, що ця рівновага більше не була присутня. Прихід Кевіна дозволить нам повернутися до формату, який більше відповідає тому, що ми шукаємо в плані рівноваги, чи то в комунікації, чи то в позиціонуванні.
Я хочу подякувати Александру (bodyy) за його професіоналізм, бажання та бездоганний настрій протягом усього періоду, коли я був його керівником. Мені дуже подобалося працювати з цією людиною, і це рішення далося мені нелегко.
Чи залишиться YouKnow у проєкті? Як ти оцінюєш його роботу на чолі команди і що, на твою думку, не спрацювало так, як планувалося?
П’єр (YouKnow) зараз вільний і може знайти інший проєкт, і я думаю, що він цього заслуговує. Він успадкував складну групу, а його брак досвіду на цій посаді ще більше ускладнював завдання. Я повинен був передбачити це, і це моя помилка.
П’єр (YouKnow) — надійна, щира і професійна людина. Я ціную час, проведений з ним, і хотів би бачити його з трофеєм CAC. Призначивши Graviti на посаду лідера в грі, ми зробили ставку на майбутнє. З лідером і тренером, які ще навчаються виконувати ці ролі, знайти баланс було складніше, ніж очікувалося. Це колективна відповідальність, і, оглядаючись назад, ми, можливо, мали б краще супроводжувати цей перехід.
Шість місяців тому роль лідера в грі була доручена Graviti замість Maka. З приходом нового персоналу, чи плануєте ви нове коригування керівництва або повністю довіряєте поточній організації?
Ми вирішили повернутися до попередньої моделі з Maka в якості IGL. Зміна в складі звільнить місце для Filip (Graviti). Важливо, щоб кожен відчував себе комфортно і важливо, з спільним поглядом на наш шлях до перемоги. Ми вважаємо, що ця організація дає нам більше впевненості і робить всіх гравців щасливими в даний момент.
Історія 3DMAX позначена фінансовими злетами і падіннями. Яке становище організації сьогодні?
Я не маю наміру уникати цієї теми. Адже вона пояснює, а точніше, надає контекст низці подій, що відбулися.
Незадовго до мого приходу ми стали жертвами шахрайства з боку колишнього партнера структури. Це сильно послабило клуб як з фінансової, так і з організаційної точки зору. Мій досвід у фінансах дозволив мені виявити деякі ненормальні рухи. Тоді я заблокував усі доходи структури, чекаючи на роз’яснення ситуації, хоча вже розумів, що результат цього розслідування буде негативним.
Йдеться про всі доходи команди, включаючи наклейки, які «зникли». Зараз триває судовий процес. Сума становить 6 цифр, близьку до 7. Однак я разом із власником клубу зобов’язався покрити 100% цієї суми, що не надійшла гравцям. Мені просто потрібен був час, можливо, багато часу, щоб знайти рішення. Ми наближаємося до мети. Незабаром ми матимемо цікаві новини, якими зможемо поділитися.
Чи можете ви стверджувати, що клуб є стабільним і що гравці мають усі необхідні ресурси, щоб зосередитися виключно на сервері?
Поки що ні, ми працюємо над тим, щоб клуб знову став успішним. Що стосується ресурсів, ми розподіляємо наші доходи таким чином, щоб команда не відчувала нестачі в підтримці та інструментах. З цього тижня вони мають досвідченого ментального тренера, що знаменує початок нового етапу проєкту. Він, зокрема, був одним із ментальних тренерів команди PRO Winamax. Допомога людини, яка не належить до кола Counter-Strike, є важливою для того, щоб зосередитися на підтримці психічного стану спортсмена високого рівня, а не гравця відеоігор.
Я дуже відійшов у сторону, практично залишивши їх самостійно керувати собою, через усі згадані фінансові проблеми. Я не відчував себе вправі нав’язувати те чи інше. Я провів велику роботу над самоаналізом і над тим, що я повинен робити зі своєю групою. Я просто хочу сказати, як я вже сказав групі, що результати та бізнес — це дві різні речі, і що відтепер ми матимемо чіткі керівні принципи. У нас є недоліки в організації та комунікації, і я беру на себе відповідальність за це, бо вони є моїм відображенням: їх можна вдосконалити, але вони є свідомими. Я беру на себе відповідальність за всі свої рішення, як за свої сильні, так і за свої слабкі сторони.
Поширювалася інформація, що 3DMAX отримала пропозиції від інших організацій щодо викупу трьох основних гравців. Не вдаючись у подробиці, яка була приблизна сума пропозицій? Чи розглядали ви такий варіант?
Так, суми були близькими до тих, які, за публічними чутками, отримала б SAW. Ми вирішили відмовитися, оскільки це ніяк не гарантувало команді збереження цього 5-членного складу, принаймні французького ядра. Було навіть майже вирішено, що гравці не будуть збережені. Ми хотіли зберегти контроль над проєктом, щоб продовжити існування єдиної команди під прапором Франції, яка зараз знаходиться у верхній частині рейтингу VRS. Це добре показує, що гроші не є для нас головним мотивом. Ми всі захоплені своєю справою і намагаємося робити все, що в наших силах, звичайно, обмежених, але з бажанням і рішучістю.
Якщо команда не пройде кваліфікацію на Major в Кельні, чи продовжить 3DMAX своє існування?
Можу сказати, що ця команда продовжить існувати, так.
