FURIA відзначила дев’яту річницю у серпні, однак останні місяці для бразильської організації пройшли під знаком змін у керівництві. Компанія відмовилася від участі співгенерального директора в операційній роботі, попрощалася з фінансовим директором і вирішила не відтворювати цю посаду у звичному форматі.
Паралельно FURIA переглянула підхід до спонсорства, розглядаючи партнерства передусім як інвестиції в майбутнє, а також створила нову посаду для координації всіх партнерських напрямків.
Про причини останніх змін у FURIA, а також подальші плани організації Андре Аккарі розповів The Esports Radar. Співзасновник і генеральний директор клубу пояснив, як змінюється структура FURIA та яким буде її подальший курс.
Клуб прагне бути компактнішим та фінансово ефективнішим
Після того як колишній співгенеральний директор Хайме Падуа відійшов від щоденного управління, Андре Аккарі пояснив головну мету масштабної реструктуризації FURIA. Організація прагне залишатися максимально компактною та фінансово дисциплінованою, адже конкурує за тих самих інвесторів і спонсорів, що й значно більші клуби.
«Ми дуже ретельно прагнемо створити якомога більш струнку команду, щоб компанія залишалася фінансово розумною», — зазначив Аккарі, додавши, що такі зміни є нормальною частиною розвитку FURIA.
У межах реструктуризації організація також попрощалася з фінансовим директором Марко Герето. Водночас його співпраця з клубом не припинилася: Герето залишився акціонером і радником, але більше не бере участі в щоденних операційних рішеннях.
За словами Аккарі, одним із показників успішності стратегії FURIA є впізнаваність бренду. У 2025 році організація увійшла до топ-20 бразильських брендів за активністю в Instagram, випередивши, зокрема, свого партнера adidas. Водночас CEO наголошує, що висока впізнаваність не означає пропорційного зростання доходів.
Для FURIA цінність партнерств полягає не лише у фінансуванні, а й у доступі до досвіду керівників великих брендів. Аккарі зазначив, що така взаємодія допомогла підвищити рівень власної команди організації.
Зараз FURIA має 12 активних спонсорів, а додатковими джерелами доходу залишаються ліцензування та продаж мерчу. Організація також продовжує розвивати напрям одягу через співпрацю з Champion, New Era та іншими брендами, зокрема Red Bull.
Падіння доходів від наліпок б’є по всьому ринку
Андре Аккарі окремо зупинився на зниженні доходів від наліпок на CS2 Major. За його словами, це вже відчутно позначилося на грошовому потоці кіберспортивних організацій. Водночас FURIA перебуває у дещо вигіднішому становищі завдяки диверсифікованій спонсорській базі — клуб має близько 12 основних партнерів.
Аккарі наголосив, що для організацій, які значною мірою залежать саме від наліпок, ситуація набагато складніша. Він назвав падіння доходів «згубним» не лише для клубів, а й для всього ринку та навіть Valve.
Фінансові труднощі також стали одним із факторів останніх змін усередині FURIA. Реструктуризація вже торкнулася дизайну, виробництва, комунікацій і соціальних мереж, але, за словами Аккарі, на цьому процес не завершиться. Організація планує продовжувати зміни та скорочувати витрати.
При цьому CEO FURIA запевнив, що недавні звільнення не були пов’язані з якістю роботи співробітників. Причиною стали особисті рішення або фінансові обставини, які змусили клуб переглянути структуру витрат.