Коли Maincast 30 листопада 2024 року з’явився у OTT та регіональних IPTV-сервісах, багато хто сприйняв це як пробний крок. Та вже за рік стало зрозуміло: запуск потрапив у потрібну хвилю — попит на україномовний кіберспорт різко зріс, а під нього вперше сформувалося окреме телевізійне середовище.
1+1 media distribution взялася за дистрибуцію першого кіберспортивного телеканалу, а виробництво контенту — трансляції CS2, Dota 2, Valorant, студії, подкасти — Maincast залишив собі.
Формальний старт забезпечила Нацрада, яка 7 листопада 2024 року зареєструвала два лінійні канали та OTT-платформу Maincast.tv. Так студія, створена у 2018 році Віталієм Волочаєм та Андрієм Григор’євим, перейшла від партнерських трансляцій до власного телевізійного мовлення.
Як зазначало видання «Фокус», минулий рік став переломним для україномовного кіберспорту загалом — аудиторія, бренди і рекламодавці нарешті вирівнялися в одному полі інтересів. Саме в цей момент Maincast зайняв місце оператора інфраструктури, а не просто контент-провайдера.
У липні 2025 року компанія відкрила ще одну лінію — Maincast Sport для класичних спортивних дисциплін, дистрибуцію якого взяла Starlight Media. Це не зміна партнера, а паралельне будівництво кількох каналів охоплення: 1+1 працює з кіберспортом, Starlight — з традиційним спортом.
Чинники, які зробили успіх можливим саме зараз
По-перше, сплеск попиту. За перше півріччя 2025 року україномовні трансляції кіберспорту зібрали 13,1 млн годин перегляду — це майже плюс 44% до минулого року. Основний трафік дає CS2, а NAVI виступає головним магнітом для аудиторії.
По-друге, включилися платформи. Уже на старті 2025-го український Twitch побив власні рекорди — 16,6 млн годин перегляду та 1,47 млн унікальних авторизованих користувачів за квартал. Тож телеканали Maincast на цьому тлі виглядають не як аналогова альтернатива інтернету, а як логічне доповнення до цифрової аудиторії — лінійний охопний інвентар плюс стабільна правова модель дистрибуції.
По-третє, правова база. За оцінкою 1+1 media, Maincast контролює близько 95% медіаправ на топ-турніри українською мовою. Це означає, що заповнення ефіру не залежить від складних перемовин із десятком правовласників — канал має єдине “вікно” доступу до ключових подій.
Окремий фактор — фінансова стабільність після зміни бенефіціара. Прихід Максима Кріппи дав студії довгий інвестиційний горизонт, якого раніше бракувало для запуску телеканалів та OTT-платформи. Важлива деталь: Максим Кріппа ще з 2018 року є мажоритарним власником NAVI, тож запуск каналів відбувся в середовищі, де клуб і трансляційні права природно перетинаються.
Це не класична модель вертикальної інтеграції — юридично всі структури розділені. Але інтереси синхронізовані максимально просто: що більше виграють NAVI — то вищим стає попит на україномовний контент, а отже зростають і перегляди Maincast.
Наскільки помітним є ефект для всього ринку
Зміни справді помітні насамперед у монетизації. Формула «лінійний канал + OTT» дала Maincast можливість працювати одразу в кількох рекламних моделях: класичний GRP, адресна реклама та спонсорські інтеграції у студійних форматах. Завдяки зростанню переглядів кіберспорт перестав виглядати для медіабаїнгу «нішевим». Паралельно Maincast не просто перейшла на українськомовний етер — вона зробила це як на конкурентну перевагу, а не як на жест. Після 2022 року попит на контент українською став домінуючим, і студія зайшла на цей попит системно: тепер великі турніри стабільно звучать українською і на ТБ, і онлайн.
Ще один зсув — у дистрибуційній логіці. Maincast працює з 1+1 у кіберспорті та зі Starlight у класичному спорті, вибудовуючи кілька каналів охоплення замість одного «універсального шлюзу». За рік стало зрозуміло, що україномовний кіберспорт — це вже не ентузіазм продакшену, а самостійна бізнес-модель. Таймінг, права, партнери й наявність у кейсі інвестора Максима Кріппи, синхронізованого з NAVI, створили базу для масштабування. У 2026-му стане видно, чи конвертується піковий безкоштовний трафік у платну базу й чи з’являться справжні IP-шоу українською, здатні працювати у праймі.
